總部位于日內瓦的勞力士雖然有 100 多年的歷史，并且是世界上最負盛名的奢侈品公司，但它是一家害羞的公司。它也恰好是當今銷售傳統手表最成功的公司，就手表類別的絕對盈利能力而言，僅次于蘋果的智能手表。勞力士的公司結構也與大多數其他制表商截然不同。也就是說，我想建議整個傳統（非智能手表）手表行業完全依賴勞力士的存在——或者至少是像勞力士這樣的公司。為什么？簡而言之，因為沒有勞力士，在這個時代根本就不會有對傳統手表的需求。幾年前參觀勞力士后，我寫了最令人印象深刻的事情我了解了這個品牌。
了解什么是勞力士，為什么他們做出決定，為什么他們如此堅持保密，以及他們實際向客戶提供什么，需要一些細致入微的理解和經驗，因為認為勞力士的成功是基于其獨自制作優質鐘表的能力。眾所周知，勞力士對從未來計劃到他們每年生產多少鐘表的所有事情都守口如瓶。該公司未公開交易，是私人經營的，幾乎不需要披露其運作方式。勞力士（和姊妹品牌帝舵）由一個名為漢斯威爾斯多夫基金會的非營利組織運營，該基金會的設計非常明確，旨在營造一種企業穩定感。勞力士作為一家企業，其結構是為了維護和保存它的本來面目，它是在僅部分依賴鐘表銷售的多元化控股的幫助下做到這一點的。例如，勞力士擁有龐大的房地產投資組合。一些人認為，該公司非常穩定且多元化，以至于它可能會在生產鐘表上多年虧損。這意味著勞力士從不表現得匆忙，不愿做出危及穩定的決定，而是更多地保留某些東西而不是建造某些東西。試著想象一下這種內部文化和心理如何影響勞力士龐大的人事團隊的決策。這意味著勞力士從不表現得匆忙，不愿做出危及穩定的決定，而是更多地保留某些東西而不是建造某些東西。試著想象一下這種內部文化和心理如何影響勞力士龐大的人事團隊的決策。這意味著勞力士從不表現得匆忙，不愿做出危及穩定的決定，而是更多地保留某些東西而不是建造某些東西。試著想象一下這種內部文化和心理如何影響勞力士龐大的人事團隊的決策。廣告訊息廣告信息結束
在公司領導地位發生一系列相對較快的變化后，勞力士自 2014 年起任命讓-弗雷德里克·杜福爾 (Jean-Frédéric Dufour) 擔任首席執行官。
在勞力士，最具挑戰性的事情之一就是做出決定。這不僅是因為瑞士的共識文化（在任何事情完成之前需要很多人達成一致），而且因為比起發展公司或實現更多銷售，人們更害怕把事情搞砸。該公司也沒有官方發言人或“品牌面孔”。勞力士的首席執行官——現任讓-弗雷德里克·杜福爾（Jean-Frederic Dufour）——自從幾年前被任命為該職位以來，就沒有任何正式的公開發言或發言。勞力士指定了溝通人員，以及代表品牌發言的“代言人”（品牌大使），并提供與任何政治新聞秘書一樣精心制作和深思熟慮的聲明和信息。
勞力士不害羞的地方在于其廣告和營銷支出。關于勞力士是什么、誰佩戴勞力士，以及勞力士手表和所有者可以找到的許多活動和活動，讓我們稱之為他們的“溝通投資”。勞力士可能擁有多年的營銷勢頭，但他們繼續大力投資推廣勞力士品牌，盡管其他手表公司經常羨慕勞力士的營銷存在，但競爭很少重復這種做法。勞力士的許多競爭對手在僅調查產品吸引力時就誤認為勞力士是如何達到其市場主導地位的。勞力士是通過持續和定期的營銷努力和支出實現的。該品牌有效地傳達了所有令人信服的理由，讓大眾觀眾要么想要擁有一只奢侈手表，要么了解如何識別另一名佩戴者手腕上的奢侈手表的信息價值。勞力士不僅讓人們想戴名表，而且也在教育大眾消費群體如何理解另一個人佩戴名表意味著什么。
原創文章，作者：LNG復刻，如若轉載，請注明出處：http://www.xjotter.com/9293.html
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