今年 1 月 21 日，擁有 Gucci、Balenciaga、St. Laurent 等眾多品牌的Kering Group宣布將出售其在 Sowind Group SA 的 100% 股份，該集團擁有 Ulysse Nardin 和 Girard-Perregaux目前的管理層由 Patrick Pruniaux 領導。

2020 年收入超過 70 億歐元的開云集團表示，此次出售“……符合開云集團的戰略，優先考慮有潛力成為集團內可觀資產的品牌，并為其提供決定性支持隨著時間的推移。”

Patrick Pruniaux 將繼續領導這兩個品牌向前發展，他曾在 TAG Heuer 和 LVMH 擔任高級職位。2014 年，他被 Apple 聘為特別項目團隊的一員，為 Apple Watch 的發布做準備，并于 2015 年成為 Apple UK & Ireland 的董事總經理。

2017年，他加入開云集團擔任雅典表首席執行官，并于2018年成為芝柏表首席執行官。在宣布出售（預計將于今年上半年完成）后，Pruniaux通過Zoom與HODINKEE進行了交談，關于銷售，關于兩個品牌的未來計劃，以及最近的行業趨勢。

HODINKEE：此次出售已宣布為友好分手。

Patrick Pruniaux：[Kering] 集團多年來一直是我的雇主，所以我們，是的，絕對非常友好，這是一個很好的合作伙伴關系。開云集團一直非常支持該品牌。即使在最近，我們也能夠對我們在這里的運營進行大量投資，確保一切都更有效率，并且還投資于營銷。

大流行是否對生產和運輸施加了限制，從而為銷售奠定了基礎？

并不真地。這是開云集團的理性問題。正如新聞稿中提到的那樣，人們愿意專注于具有關鍵規模、開云集團級別、成為收入數十億美元的公司的品牌。我們共享了一些資源，到 2020 年，我們不得不裁掉一些員工。我們真的必須為公司找到合適的規模，現在正是這種情況。早在去年……我們就一直在重新招聘，包括我們在 2020 年秋季解雇的一些人。

開云集團此時已完全剝離，他們不保留任何所有權？

不，他們沒有……我們是完全獨立的。

2021 Marine Torpilleur Tourbillon Grand Feu

是否有投資者承擔了出售的部分財務負擔？

我們把它放在一起的方式，這真的是一個由我領導的管理項目。通過回購公司，我邀請了高級領導團隊參與其中，但理由很經濟，不是財務驅動的……投資者的眼光非常長遠。他們不希望在幾年內獲得高投資回報。

所以我們的想法是為了長期工作并努力發展雅典表和芝柏表的身份，與其他開云集團品牌投下的長影分開？

公平地說，我不會說這些品牌處于開云集團的陰影之下，因為我們擁有相當發達的自主權。整個行業都做得很好，但我認為我們所做的投資和工作只有一部分是可見的。我指的是最終消費者，媒體。但我認為工作是有回報的——我們從今年、零售商和最終消費者那里重獲信心。我提到零售商是因為我們的戰略非常明確。我們希望成為幾乎 100% 的批發公司。

我們有一些單一品牌的商店，主要在中國，但我們的意圖需要與世界上最好的零售商合作，這已經在發生了。四年前，我們只與前 15 名零售商中的三到四家合作；今天，我們正在與他們所有人合作。他們正在尋找獨立品牌，他們對獨立品牌感到滿意。

您如何看待品牌之間的互動，向前發展？它們會盡可能在平行但獨立的軌道上運行嗎？

這個組織真的很好，沒有打算改變什么。我們的工作方式是，有一個 UN 團隊和一個 GP 團隊，而且 GP 團隊經常在產品發布的那天發現 UN 團隊將要發布什么，這很棒。我認為這就是我們想要的，因為這兩個品牌非常不同。廣告

他們有著截然不同的歷史，偶像。這就是為什么有時我不喜歡談論品牌，這個詞聽起來像是對這些具有數百年歷史的名字的營銷。所以它非常獨立。

兩個品牌都有完全不同的機芯。我們擁有制造專業知識，我們必須培養差異化。所以除了我自己，也許還有制造主管或首席財務官，每個人都是專業的。

Ulysse Nardin 專有的 Ulysse Nardin 船錨擒縱機構

這真是一個雙品牌的奢侈手表集團。

這是。而且立場不同，看法不同。我從不試圖將對一個品牌有效的策略強加到另一個品牌上。我給不同的團隊很大的自主權。

我真的認為品牌對我們來說比我們個人更重要。今天我們很榮幸來到這里。我們很幸運能照顧到這些品牌，但我們的職責是確保這些品牌比我們大得多。

高端制表的原則是強調產品的質量、產品背后的故事，以及人們制作出令人驚嘆的手表。這不是關于“買下它，它的價值將在未來 12 個月內翻一番”。

從產品的角度來看，您如何看待這兩家公司的發展方向？產品戰略將如何改變（如果要改變的話）？

您對我們的期望與過去幾年所做的更多相同。回答你關于不同系列的問題……我認為你不應該期望看到很大的不同。我們現在正走在一條混合創新的道路上，同時也向過去在這里所做的事情致敬。

相信我，今年我們有很多產品正在籌備中，但對我而言，這不是推出幾十款新手表。這是關于制作一致且有意義的東西。

2021 年 Girard-Perregaux 陀飛輪三飛橋

我們生活在炒作手表的時代——手表被難以訪問、Instagram、等待、你可能買不起的事實所驅動，如果你買得起，你可能也買不起得到它。

老實說，我認為大多數品牌都很有誠意，對此他們無能為力。他們中的一些人無法交付是因為他們無法生產更多，或者他們無意生產更多。稀缺不是一種策略，而是強勁需求的結果。還有一個事實是有很多新買家，新來者，這太棒了。

話雖如此，我們無意參與該游戲。我認為在我們擁有的排他性水平、我們可以生產和交付的數量以及客戶的期望之間存在一個公平的平衡。我堅信什么是令人愉快的，遠遠超過投資。被選為投資的品牌，他們可能不會決定，這不像是一種戰略。我認為它正在發生。

高端制表的原則是強調產品的質量、產品背后的故事，以及人們制作出令人驚嘆的手表。這不是關于“買下它，它的價值將在未來 12 個月內翻一番”。我認為最好的收藏家不會那樣做。他們投資是因為他們有熱情，他們也愿意冒險。

還有很多收藏家不一定想公開，或者他們的藏品公開。

幾乎與收入無關。看到他們中的一些人冒險很有趣。當我聽到有人說，’嘿，GP 或 UN 的這項工作怎么樣 – 嘿，這不是主流時，我感到非常高興。也就是說，“我自己在想，我對這個品牌很好奇。” 而且，我經常遇到不喜歡 Instagram 的人 – 發布一款手表只是因為他們能買到而其他人買不到，所以才感興趣。

Ulysse Nardin 和 Girard-Perregaux 的一個共同點是，這兩個品牌都有價格親民的手表，但也一直到高度復雜、觸感非常高的手工制品。我們會繼續看到這種混合嗎？

是的。這兩個品牌的起價都在 8,000 美元左右，因此我們已經進入了奢侈品領域。8,000 美元到 10,000 美元左右對我們來說是可以的，因為我們做運動的方式，我們不能低于它。我完全同意。這是一個學習曲線，它很少是你的第一塊手表。

我認為我們一方面邁出了進入制造世界的第一步，另一方面，我們也為那些渴望偉大創新的個人提供了一些東西。作為一家公司，做到這兩點是我們精神的一部分。