TAG Heuer是世界上最受歡迎的奢侈手表品牌之一，其最近的歷史有點動蕩。日前，泰格豪雅首席執行官斯蒂芬·林德 (Stephane Linder) 在上任僅一年左右后卸任。Linder 取代了長期擔任 TAG Heuer（泰格豪雅）首席執行官的 Jean-Christophe Babin，Jean-Christophe Babin 友好地離開并跳槽到 LVMH 集團的另一家公司——成為寶格麗 (Bulgari) 的新任首席執行官。斯蒂芬·林德 (Stephane Linder) 離職的消息伴隨著鐘表業傳奇人物讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 將接替他擔任泰格豪雅 (TAG Heuer) 臨時首席執行官的公告。

讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 首先在歐米茄 (Omega) 工作成名，然后在手表品牌寶珀 (Blancpain) 工作——后者被他以高價賣給了斯沃琪集團 (Swatch Group)。2000 年代中期，讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 收購了境況不佳的品牌宇舶 (Hublot)，并將其從破產邊緣拉了回來。幾年前，Jean-Claude Biver 以超過 3 億歐元的價格將 Hublot 賣給了 LVMH。在將權力移交給里卡多瓜達盧佩之前，他曾擔任宇舶表的首席執行官一段時間。Jean-Claude Biver 仍然是 Hublot 的董事長，最近獲得了領導 LVMH 手表部門的新職位，該部門或多或少包括監督 Hublot、Zenith 和 TAG Heuer（盡管 LVMH 擁有其他生產手表的公司，據稱讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver)，該集團認為它們更像是“珠寶”，例如寶格麗 (Bulgari)。

2014 年 10 月，據報道泰格豪雅將裁員并可能進行重組。一個主要的“削減”是他們最近宣布的內部制造和設計的 Calibre CH80 自動計時碼表機芯的生產。消息傳出后，讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 親自與他交談，他或多或少解釋了泰格豪雅 (TAG Heuer) 的近況——是時候回歸本源了。在過去十年左右的時間里，泰格豪雅曾試圖從一個銷售1000-3000美元手表的品牌攀登到一個銷售3000-5000美元手表的品牌，再到一個銷售5000-8000美元手表的品牌。

更重要的是，泰格豪雅有一個部門專門生產“高級鐘表”超高端手表，如摩納哥 V4 陀飛輪，以及一系列異國情調的超精密計時碼表。雖然很酷，但根據讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 的說法，泰格豪雅 (TAG Heuer) 正在迷失方向，并因此遭受痛苦。在放棄該品牌的大部分超高端制造的同時，泰格豪雅正在研發一款智能手表，該手表將于 2016 年某個時候發布——這絕對是個大新聞，因為泰格是唯一一家主要的高級瑞士手表制造商眾所周知正在開發這樣的版本（盡管肯定有其他人也在秘密開發他們的解決方案）。

LVMH 還需要一個入門級品牌——這是泰格豪雅歷來非常擅長填補的品牌。謠言四起，讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 和斯蒂芬·林德 (Stephane Linder) 就泰格豪雅的變革發生了一些爭執。在被要求返回瑞士擔任首席執行官之前，林德是該公司在美國的銷售主管。讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 是負責人。毫無疑問，公司的變革是艱難的，但我同意比弗先生的觀點，雖然泰格豪雅生產了一些非常酷的產品，但它正在失去它最擅長的東西。現在泰格豪雅和真力時之間的內部競爭也太激烈了。談到 Zenith，Jean-Claude Biver 提到他打算讓公司再次專注于基于 El Primero 機芯的運動手表。廣告留言廣告信息結束

斯蒂芬·林德 (Stephane Linder) 從泰格豪雅 (TAG Heuer) 卸任首席執行官一職，我認為與公司的變化有關。我進一步相信，讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 將擔任臨時 CEO，因為目前沒有其他人可以勝任這項工作，而且泰格豪雅需要“比弗風格”。考慮到他在 LVMH 的重要角色，Biver 無論如何都或多或少地從高層負責公司，所以他負責品牌一段時間是有道理的——對他來說，理想情況下，是一小段時間. 幾年來，讓-克洛德·比弗一直希望減少工作時間，有人甚至討論過他退休的愿望。他當然負擔得起，但 Jean-Claude 有點像個工作狂，我理解他個人想要“修復”TAG Heuer 的愿望。再次與 Jean-Claude 談論泰格豪雅和他作為臨時首席執行官的新角色，Ariel Adams：根據你在 LVMH 手表的更大定位戰略，你剛剛擔任泰格豪雅的臨時首席執行官。您是否預料到前任首席執行官 Stephane Linder 的離職？您在擔任 CEO 期間打算做什么？

Jean-Claude Biver：我已經為重組幾個品牌做出了貢獻，例如 Blancpain、Omega，以及最近的 Hublot。每次，在做出任何決定之前，我都會先嘗試學習、聽取管理層的意見。我也總是盡力幫助管理層，并盡一切努力盡可能多地維持現有的管理層。這次我也做了同樣的事情，因此沒有預料到任何人會離開。既然我已經擔任臨時首席執行官，我將繼續執行新政策，即把我們所有的精力集中在我們強大的歷史價格區間，即 1,500 美元到 5,000 美元之間的區間。

Ariel Adams： 在過去的一年里，你通過重新調整公司的產品戰略，幫助他們改變了他們的方向，并幫助他們重新調整他們更傳統的重點，以更容易獲得的價格吸引大量客戶群。在尋找新的全職CEO時，他們應該具備什么樣的素質？您希望他們在未來幾年在泰格豪雅專注于哪些類型的活動？

Jean-Claude Biver：目前，我正在尋找一位新的 CEO，如果我們在幾個月內有一位，我會提拔已經是我們泰格豪雅實際管理團隊成員的人選。

Ariel Adams：有傳言稱，LVMH 與其他主要奢侈品集團一樣，鑒于中國經濟放緩以及品牌需要更加關注“世界市場”這一現實，正在重組其營銷和產品開發工作，一旦再次，在西方。這些變化對泰格豪雅的內部文化有何影響？未來幾年，泰格豪雅將在 LVMH 更大的手表品牌組合中扮演什么角色？

Jean-Claude Biver：與其他瑞士手表品牌不同，豪雅表從來都不太依賴中國市場。這就是為什么中國經濟放緩沒有對我們的銷售產生任何重要影響的原因。TAG Heuer 將成為 LVMH 的領先手表品牌，自 1990 年代末 LVMH 收購該公司以來一直如此。

Ariel Adams：泰格豪雅歷來被認為是優秀的入門級和中級奢華腕表品牌——當然，它非常強調運動生活方式。在接下來的幾個月里，您將做什么來進一步加強和加強品牌的這一地位？

Jean-Claude Biver：我們將遵循并追求品牌的這一策略和定位。我們將努力吸引比以前更多的年輕一代和年輕顧客。此外，不僅要感謝前衛和有吸引力的產品，還要感謝來自體育界、生活方式或音樂界的新大使。

Ariel Adams：您打算擔任泰格豪雅臨時首席執行官多長時間？您將使用什么個人策略來專注于這些新職責，同時仍然關注其他 LVMH 品牌，例如 Hublot 和 Zenith？

Jean-Claude Biver：我不知道我要待多久，但我準備至少待 18 個月。我想首先與我的團隊一起實施我們的新定位和新信息，然后，我們將拭目以待。我也可以監控 Hublot（我非常了解）和 Zenith（我最好的朋友之一擔任首席執行官）。